控股集团召开重点工作督察督办会议
2017年07月07日
7月6日、7日上午，王正喜董事长主持召开集团重点工作督查督办会议，听取各重要子公司落实《2017年集团重点工作任务分解表》工作任务、“十三五”重点工程进展及上半年生产经营情况。周勇总裁，周谦、沈祥元、钱一平副总裁分别参会并进行点评，总部有关职能部门负责人、各重要子公司主要负责同志参加会议。
王正喜董事长对各企业生产经营情况进行了分析，要求各级领导干部担当作为，务实推进各项工作，并对当前及下一阶段工作提出要求：一是牢牢抓住发展第一要务，把工作着力点集中到谋发展上来，坚定信心，迎难而上，突出主业定位，创新体制机制和业务模式，通过改革转型，提振干部职工干事创业的精气神，把人心、力量、资源凝聚到推动企业发展上来。二是以集团重点工程为抓手，压实责任、明确任务，扎扎实实地把集团各项战略部署深入下去，为集团长期可持续发展夯实基础。三是转变作风，大力弘扬“务实实干”、“马上就办”的好作风，着力解决效率和执行力的问题。四是加快人才队伍建设，对内要加快年轻人才、后备人才梯队培养，对外要大力引进企业发展急需的标杆人才、领军人才，对于为企业创造良好业绩的优秀人才，要解放思想，将薪酬与责任、业绩挂钩，在激励机制上敢于突破，可以把步子迈大一些，集团也会给予政策倾斜。五是切实贯彻落实省纪委、省国资委问题整改意见，抓好企业自身问题整改。各公司提报的整改方案，要以“三聚两查一改一追责”为主线，结合自身实际问题，提出有针对性的整改措施。以推动问题整改为契机，进一步提升企业经营管理水平。六是高度重视风险防范，深入分析风险发生的原因，尤其是高风险业务，把握好防范风险和业务发展之间的关系。集团相关职能部门要做好风险提示。
王正喜董事长对各企业生产经营情况进行了分析，要求各级领导干部担当作为，务实推进各项工作，并对当前及下一阶段工作提出要求：一是牢牢抓住发展第一要务，把工作着力点集中到谋发展上来，坚定信心，迎难而上，突出主业定位，创新体制机制和业务模式，通过改革转型，提振干部职工干事创业的精气神，把人心、力量、资源凝聚到推动企业发展上来。二是以集团重点工程为抓手，压实责任、明确任务，扎扎实实地把集团各项战略部署深入下去，为集团长期可持续发展夯实基础。三是转变作风，大力弘扬“务实实干”、“马上就办”的好作风，着力解决效率和执行力的问题。四是加快人才队伍建设，对内要加快年轻人才、后备人才梯队培养，对外要大力引进企业发展急需的标杆人才、领军人才，对于为企业创造良好业绩的优秀人才，要解放思想，将薪酬与责任、业绩挂钩，在激励机制上敢于突破，可以把步子迈大一些，集团也会给予政策倾斜。五是切实贯彻落实省纪委、省国资委问题整改意见，抓好企业自身问题整改。各公司提报的整改方案，要以“三聚两查一改一追责”为主线，结合自身实际问题，提出有针对性的整改措施。以推动问题整改为契机，进一步提升企业经营管理水平。六是高度重视风险防范，深入分析风险发生的原因，尤其是高风险业务，把握好防范风险和业务发展之间的关系。集团相关职能部门要做好风险提示。
